《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》
在中国，谈论企业文化的组织不少，但真正能实现企业文化落地的组织如凤毛麟角。文化落地之所以困难，主要是因为员工文化认知与认同之间的差距，文化只停在嘴上，未触及心坎；口号只记在脑中，却未留在心里。这背后更深层次的原因则是，企业文化的领导者将企业文化简单地当作一种单向说教方式，忽视了员工需求和企业需求，从而将企业文化从企业经营中生硬地剥离下来，造成文化、管理两张皮的僵局。 国内有许多文化工作者都在寻找破解僵局的方法，我们也在其中。《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》这正是一套文化落地的解决方案，巧妙地把需求理论应用到文化测评中，将员工需求、企业需求和企业文化圆融在一起，为企业的可持续发展注入新的驱动力——价值驱动。
企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案！