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一种理论是否成功，不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的创始者自身的实践，取决于他在实践中是否成功。假若韦尔奇提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给大众从理论上讲讲课，而没有带领通用电器公司取得令人信服的成就，那么我相信他的这些所谓秘诀，也决不会震动世界。

黑格尔说得好，“理论是灰色的，而生命之树常青”。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是不断发展与变化的。所以，我们既要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，又要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，加强对各项规章制度的落实。而更为重要的还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个基本的感受。

现在我就制度、管理、用人三个方面，具体谈点我学习韦尔奇理念之后的感想。制度的建设，我认为是最为重要的大事。只有建立健全符合实际的、科学的各项规章制度，并严格按制度办事，才有可能推动各项事业的开展，并取得持久的成就。就我们单位而言，我们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得我们还应当根据变化了的情况而不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。

但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，而无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。管理必须到位，按制度办事，并能根据科学的制度去灵活运用管理手段，才是具有现代意义的管理者应当通晓的事情。

管理，关键的关键又是人的管理，这就涉及到人的素质与用人的问题了。所以制度、管理与用人，这三者是相互依存的、缺一不可的。核心还是人的问题。只有将德才兼备的人才选拔出来，并大胆使用，才有可能保证事业健康向前推进。

韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，而这些标准也可以说对于我们都是适用的，那是普世之标准。

那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输的精神的人，想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。

    学习，应当是富有创造性的学习；实践，也应是富有创新性的实践。只有我们自己以积极主动认真的态度，饱含激情去开拓去创新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永远立于不败之地。