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    “人人头上有指标，千斤重担众人挑”是成熟的公司在人力资源管理上的原则。聪明的领导者在每个员工的头上悬一把刀，只要他们有所懈怠，不需要领导者亲自动手，那把刀就会自动掉下来把他杀死。所谓“指标”，就是对每位员工用绩效量化，用利润导向，用数字说话。企业家应尽快完成以下五项原则：
    第一，所有员工的目标必须明确。
    第二，必须有可以量化的数字。团队员工有两种：一种是创造销售收入的人，他的数字就是10万元、20万元的销售额。另一种是花钱的人——创造产品，他的数字就是控制成本，考虑如何在保证品质的基础上，把原来的成本由10万元降到9万元。另外，考核成本花费的另一个指标是，花出去的钱必须转化成价值。如，花一万元买了一台电脑，而电脑要变成价值，必须为公司创造利润，这就把成本变成了价值中心，把营销变成了创富中心。
    第三，具有挑战精神，新的目标应该超越过去已经达成的目标。
    第四，目标合理，不能好高骛远。
    第五，目标得有时间限制。如，一个员工一年要完成200万元的销售任务，最后完成的时间是12月31号，把200万元这个数字分解，根据业务规律分解到每月、每周，就知道其目标绩效量化在何处了。□